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蔡连重在核电石化事业部干部大会上强调:开好头起好步为事业部发展夯实基础

日期:2019-11-22 02:30:03

2月12日,农历除夕前一天,核电石化事业部就紧锣密鼓地召开了干部大会。会议强调,事业部各单位必须深入贯彻股份公司职代会精神,抓住事业部难得的发展机遇,抢前抓早安排好今年的生产经营工作,确立发展方向,迅速完成调整任务,为事业部发展奠定坚实的基础。

会上,公司高级副总裁蔡连重讲话,事业部总裁许崇勇总结布置工作,会议由事业部党总支书记刘恩清主持。

蔡连重要求事业部今后必须重点做好三项工作:

一是加快市场运作。他首先向全体干部通告了事业部所面临的形势及任务,指出事业部今年必须迅速转变观念适应当前形势,面向市场、贴近市场,承担起订货合同任务。二是要加快“堆内构件和蒸发器”两项新产品的推进。一方面在核动力院的技术支持和中广核依托项目下,加快堆内构件进程;另一方面要直面压力、克服困难,加快蒸发器的开发、研制和取证工作。三是实施规范化管理。有效提高质量管理水平和产品质量,较快地实现产品的批量稳定生产。由此必须解决操作者会干、认真干、干好的问题,杜绝低级和重复错误;确保检查人员会检、认真检、检验结果真实可靠,恰当解决好质量与进度的矛盾关系;解决工艺技术水平和工艺贯彻落实的符合度,并按照四个符合的要求,修改体系文件,使质量保证体系能够自行有效地运行。而要解决上述问题就必须进行针对性极强的培训,要准确量化工作量,并依据量化的工作量确定工人、检查人员、技术人员、管理人员的薪酬配套措施,为迅速提高产品质量提供保证。加强项目管理,改善目前项目管理弱,核电计划过于保守的情况。要求项目管理对合同的反应要快,要制定积极可行的计划,细致周到地思考、准备、跟踪、考核,遇到解决不了的问题要及时上报,及时解决。要全力做好分配制度的改革,用准确的工作量确定部门工资总额,最大限度地执行“按劳分配”原则。提倡追求工作质量,规范行为,规范管理。要加强干部队伍的培养、教育、选拔工作,确保选拔出德能勤绩廉的好干部。要树立企业对用户高度负责,员工不断努力学习,以具有良好的技术、精细的操作、优质的工作效果为核心的企业文化。

事业部总裁许崇勇在会上对事业部2009年的工作做了简要总结,对过去一年取得的成绩和存在的问题进行了深入细致的剖析,并对2010年的工作做了全面安排。