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中国一重召开2017年“元月开门红”总结表彰会

日期:2019-11-22 01:03:38

2月9日下午,公司召开2017年“元月开门红”总结表彰会,公司领导刘明忠、马克、张振戎、万晓云、朱青山、刘长韧、于兆卿、祁文革、蒋金水参加会议,集团公司党委常委、纪委书记万晓云主持会议。

集团公司董事长、党委书记刘明忠在会上发表重要讲话。他说,公司元月份实现了主营业务收入6.05亿元、订货合同23.92亿元、销售回款8.27亿元、利润总额478万元,完成了确保指标。尤其是利润总额实现了从负到正,也就是说,在公司经营班子的有力组织下,在广大干部职工的共同努力下,我们仅用八个月的时间就实现了扭亏为盈,扭转了连续24个月亏损的不利局面,胜利实现了元月开门红。成绩的取得,是全体干部职工攻坚克难的结果,是全体干部职工通过解放思想、转变观念、改变作风,推动公司实现深化改革和创新驱动的结果。这个成绩对于当前的一重来说意义非常重要,为我们全面完成2017年预算目标和“十三五”阶段性任务开了好头。在这里,我代表公司党委、董事会,向实现元月开门红的红旗单位和先进单位表示热烈的祝贺,向为公司实现元月开门红做出贡献的广大干部职工以及支持我们的家属表示诚挚的问候和衷心的感谢,向营销战线全体干部职工付出辛勤劳动表示感谢。

 

 

刘明忠指出,元月开门红成绩虽实属不易,但这只是我们实现更大胜利的一个小目标。我们必须要跨过这个目标,向着更高更远的目标奋勇迈进。习近平总书记对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出了明确要求,并指出国有企业要围绕提质增效升级,积极投身新经济发展,在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列,下决心瘦身健体,苦练内功,努力向技术创新要效益,向深化改革要效益,向结构调整要效益,向管理改善要效益。

刘明忠强调,我们要认真学习习近平总书记的系列重要讲话精神,全面贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委的要求,坚决打好打赢脱困振兴提质增效攻坚战。一要向技术创新要效益。创新是引领发展的第一动力,是企业持续发展之基、市场致胜之道。一重要实现大发展,就必须充分发挥出两个作用,一个是市场的龙头作用,一个是技术创新的原动力作用。全体技术人员要牢固树立“技术创新是原动力”、“实施有效益的开发”的意识,要敢于人先,具备战胜技术困难的信心、克服技术障碍的勇气和锲而不舍的实践精神。要开拓视野,明确学习标杆,既要虚心学习日本、欧洲等国家和地区先进企业经验,学习他人长处并善于总结,又要敢于挑战国际先进水平,不断提高一重的技术水平和研发能力,要用二年时间,使我们的工艺技术水平,达到国内领先,通过四年时间达到国内领导者,再用四年时间达到国际先进水平。二要向深化改革要效益。就是认真贯彻落实国企改革指导意见,进一步深化企业内部改革,通过持续推进体制机制、三项制度改革等工作,真正形成“岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减”和“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化选人用人机制,激发创新活力和内生动力。公司已经制定并下发了深化改革的实施方案,明确了改革任务、时间安排和具体措施,这是指导我们今年改革工作的有力指南。各级领导、二级单位在推进改革过程中,要牵住改革的“牛鼻子”,以重点带动全局,通过改革进一步激发出企业活力,转化成实际效益。三要向结构调整要效益。就是要按照中央企业“三二一”的发展目标方向进行结构调整,了解国家的产业政策,了解用户的需求;要加强与央企及国外优秀企业的合作,创造需求,引领消费,提升自己的领先地位。大连工程技术公司、天津研发中心等研发机构要做调整结构的中流砥柱,大力开展“六大”板块技术攻关,加强产学研合作,强化自主创新,加大传统产业更新改造力度,实现产业的转型升级。四要向管理改善要效益。就是要按照《集分权手册》的要求,实现分层管理,做到压力层层传递,动力层层激发,不断提升管理的科学性、针对性、有效性。目前,公司职能部门的《集分权手册》已经下发,要根据公司机构及职能调整情况,做好公司及各子公司、事业部、中心的制度流程编制或修订工作,确保各项业务规范、高效运行。同时,要努力实现今年“212119”工作目标,资产财务部等部门加强预算执行的跟踪,严格预算执行考核,确保预算的刚性和严肃性。要继续做好降成本工作,坚持以问题为导向,提高及时发现和解决问题的能力,向精细化管理要效益。五要向加强党建工作要效益。就是要认真学习贯彻落实公司党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神,认真开展“四创”工程,把党建工作落实到基层、落实到班组、落实到项目,真正把基层党组织建设成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。同时要加强党风廉政建设,努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制,营造风清气正、干事创业的良好氛围。各级干部要按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,努力做到勤于学习、求真务实、严谨细致、主动作为、清正廉洁。

刘明忠指出,取得2017年元月开门红,是我们胜利完成全年预算指标的开端,我们一定要加倍珍惜来之不易的发展成绩和难得机遇,做到一刻也不耽误,一个发展机遇也不错失,以高目标激发高追求,以实举措拓展新成效,以新干劲催生强动力,乘势而上、一鼓作气,继续奋力实现“首季满堂红”、“半年双过半”、“全年超目标”的工作目标,不断从胜利走向新的胜利,为实现扭亏振兴,打赢提质增效攻坚战,使全体干部职工共享改革发展成果而不懈奋斗,以实实在在的发展业绩向党中央、国务院交上一份满意的答卷,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

集团公司党委常委、股份公司总裁马克在会上分析了实现2017年元月开门红的主要因素和重要意义,并对做好近期重点工作进行了安排。

马克指出,虽然我们在元月份取得了可喜的成绩,但是我们更应该清醒地认识到公司全年任务十分艰巨、压力仍然巨大。全体干部职工要迅速从节日的氛围中走出来,以时不我待的精神投入到紧张的工作当中,认真贯彻落实中央经济工作会议及公司“两会”精神,围绕公司年度目标全力做好以下工作。一要进一步完善脱困振兴提质增效行动方案。二要严格落实全面预算管理,重点做好一季度商业计划书的制定工作。三要认真落实好《集分权手册》、三项制度改革等重点工作。四是职能部门、中心要加快节奏、履职尽责。五要抓紧制定二级单位“十三五”规划,完善公司“十三五”发展战略。六要着力推进年度十项重点工作任务。七要重点抓好公司年度十项重点改革任务。

股份公司财务总监朱青山通报了公司2017年元月份预算执行情况,对相关单位预算执行情况以及主要做法进行了分析点评。会上,为荣获元月开门红红旗单位称号的营销部、重型装备事业部和荣获先进单位称号的铸锻钢事业部、核电石化公司、军工事业部、大连工程技术公司、天津重工、一重物流公司进行了表彰,并颁发锦旗。

公司总裁助理以上领导、职能部门高级经理及以上人员,各子公司、事业部、中心以及所属部门和生产厂副职以上领导参加会议,外埠单位通过视频参加会议。