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集团公司干部大会要求做好科学发展这篇大文章

日期:2019-11-21 23:38:18

2009年是集团公司科学发展的关键一年,如何战胜面临的困难,抓住新一轮发展机遇,实现集团公司的全面、协调、可持续发展?集团公司总经理吴生富在2008年12月31日的集团公司干部大会上发表了题为《创新思路,科学发展,为全面提升企业素质而不懈奋斗》的重要讲话,以落实科学发展观为主题,紧密联系企业实际,提出并系统阐述了一重科学发展的目标、一重科学发展的要求以及围绕科学发展2009年需要重点抓好的工作。并提出了2009年集团公司工作的总体要求:创新思路、积极应对、脚踏实地、科学发展。集团公司党委书记赵立新在会上要求广大干部职工统一思想,坚定企业科学发展的信心,坚决完成2009年的生产经营任务,共同开创集团公司科学发展的新局面。公司管理层李子凌、蔡连重、张振戎、孙宪华、刘登云、吴晓根、王宝忠、孙敏、付群、朱青山、刘长韧出席了会议。

会议由集团公司党委书记赵立新主持集团公司总经理吴生富首先发表讲话。吴生富在讲话中说,伴随着改革开放30年的历史脚步,中国一重作为共和国工业的长子,留下了不平凡的足迹。经过几代人的奋发图强,终于在我们这一代人手中打造了一个产值过百亿的新一重。这是值得骄傲的历史跨越,是一重进入新阶段的重要标志,更是一重发展史上一个新的里程碑。这一从理想到现实的重大转折,凝结着全体一重人的智慧、辛劳和汗水,并将时刻激励着广大一重人继续奋勇前行。

吴生富指出,当前,全党正在深入开展学习实践科学发展观活动,我们要通过不断学习,切实提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,使科学发展成为我们共同的认识和统一的行动。学习科学发展观,不仅要在学懂、弄通上下功夫,而且要深刻理解其内涵、本质、理论基础、思想路线,运用其理论原则,结合我集团公司发展的实际,将科学发展观创造性地贯彻好、落实好,实现一重的科学发展。一重科学发展的高端目标是:“将一重建设成为具有国际知名品牌,拥有核心制造能力的大型国际企业集团”。只要我们脚踏实地,一步一个脚印,敢走前人没有走过的路,不自满,不动摇,不停顿,不松懈,就一定能够实现一重发展的高端目标,就一定能够迎来一重更加光辉美好的明天。

吴生富强调,要实现上述目标,既要思路清晰、道路正确,又要方法、策略得当,善于运用科学发展观来指导工作。只有把科学理论与具体实践有机结合起来,才能创造性地制定一重科学发展的思路,并做到长久坚持,才能达到一重科学发展的阶段性目标和高端目标,进而实现最终目标。一重要落实好、实践好科学发展观,必须做好八个方面的协调统一。一是注重企业做强,为做大创造有利条件,实现做强和做大的协调统一;二是注重发展速度,强调发展质量,实现速度和质量的协调统一;三是注重研发能力,推进体系建设,实现研发能力与提升核心制造水平的协调统一;四是注重市场开拓,以新产品开发作支撑,实现国内外两个市场协调统一;五是注重产品质量,不断缩短产品制造周期,实现质量与进度的协调统一;六是注重绿色环保,强化科学和理性思维,实现环保与节约的协调统一;七是注重以人为本,提高职工素质和生活质量,实现国家、企业和职工利益的协调统一;八是注重制度建设,坚持实事求是,实现现代企业制度的基本原则与公司实际状况的协调统一。

吴生富说,集团公司已确定了2009年商品产值、销售收入同比增长10%、新增订货160亿元的工作目标,这是实现科学发展的基础和前提,也是我们必须面对的新考验。2009年,我们要着力做好以下几方面的工作,在全力保目标的基础上突出发展的质量和效益,推动集团公司的全面、协调、可持续发展。我们要把加强大型铸锻钢基地建设作为一项重要基础工作来抓,集团公司各相关单位和部门都要给予高度重视和大力支持,确保基地建设在2009年分阶段形成相应的生产能力,在2009年底前全部完成。我们要把加强科研新产品开发和市场开拓作为推进产品结构战略性调整的主要着力点,着力在能源、交通、基础建设等方面开发“有市场、有批量、有能力”的新产品,尤其要着力开拓国际市场,创新营销模式,尽快形成覆盖全球的市场网络。我们要把加强产品制造体系的过程控制作为确保增长目标如期实现的重要手段,高度重视生产计划的编制和落实,积极创新生产管理模式,切实做好零部件采购工作,始终把安全生产摆在重中之重的位置。我们要把加强质量体系与核文化建设作为实现集团公司可持续发展的重要保障,在全体职工中建立产品质量要符合图纸、符合技术条件、符合标准的全新理念,让“凡事有章可循、凡是有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、“安全第一、质量第一”等理念成为职工共同遵循的工作准则。我们要把加强成本管理实现降本增效作为提高企业竞争实力的主要内容,2009年全集团公司的各种费用、成本都必须下调指标,各个单位、部门要无条件地坚决执行,从而渡过难关并有效增强企业的竞争实力。我们要把加强矩阵管理的制度化、规范化建设作为实现管理体系根本转变的必要措施,进一步完善矩阵管理的相关制度,规范管理工作标准,推动矩阵管理的制度化、规范化建设,将信息化建设与矩阵管理和业务流程优化有机结合起来,推动企业管理体系的根本转变。

吴生富充满信心地说,实现科学发展的目标任重而道远,但成功永远属于无所畏惧的强者,无论在任何时候,我们都应该牢记“知难而进”这句千古名言。只要我们认真学习贯彻党的十七大精神,坚持以科学发展观为指导,创新发展思路,科学发展,就一定能战胜困难,实现目标。

集团公司党委书记赵立新在会上讲话,他要求认真落实会议精神,坚定企业科学发展的信心。广大干部职工要把思想认识统一到集团公司确定的发展目标上来,统一到对形势的分析和判断上来,统一到对2009年重点工作的要求上来。其次,要明确任务,落实责任。各单位要按照此次会议对2009年重点工作提出的要求,制定切实可行的推进措施,确保集团公司各方面工作取得更大的成绩。第三,要加强沟通,形成合力。各单位、部门要努力形成密切配合、互为支撑、共求发展的良好局面。

赵立新号召,让我们以党的十七大精神为指导,深入落实科学发展观,解放思想、开拓创新、脚踏实地,坚决完成2009年生产经营任务,为开创集团公司科学发展的新局面而努力奋斗。

赵立新书记还在会上传达了中央企业负责人会议精神,介绍了中国第一重型机械股份公司的创立和管理层人员组成情况。

会上,集团公司生产计划部部长左连春、装备部部长周维海、质量保证部部长苏俊清、计划财务部副部长王文斌、有限公司总裁蒋金水先后做了汇报发言。

集团公司各相关单位、部门党政负责人参加了会议。