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孙敏要求加强生产计划刚性确保产品按期交货

日期:2019-11-22 02:47:15

1月7日,在2010年公司首次生产计划落实会上,公司副总裁孙敏要求生产系统中的各单位、部门要正确把握当前生产形势,进一步加强生产计划的刚性,在保证产品质量的前提下,确保产品按期交货,提升企业市场竞争力,为公司全面完成年度生产任务提供坚实保证。

会上,孙敏对公司2010年所面临的生产形势进行了分析。他说,2010年公司的生产形势依然严峻。从产品结构上看,今年公司承制的产品与往年相比发生了较大变化,核电等产品大幅度增加。在成套产品中,轧机项目相对较少,超大型轧机牌坊只有4片,相对较多的小松压力机以及连铸等成套项目的生产组织中还存在着交货期相对集中、生产周期较短等困难。从合同特点上看,今年公司承制的部分产品交货期较短,“交钥匙”项目较多,其中最短的项目从设计到“交钥匙”仅有8个月的时间。从在手任务量上看,全年生产任务总量还存在着部分缺口。

基于上述情况,孙敏要求生产系统各单位、部门必须要明确今年面临的形势与任务,结合实际,周密部署,提出切实可行的措施,不断提高生产效率,确保各项工作顺利进行。他强调,今年生产组织工作的首要重点就是要确保生产计划的刚性。公司生产计划部要深入分析产品结构,不断完善生产计划编制,在技术准备、投料、热处理、包装、发运等各环节都要制定出具体节点,并且要加大对合同履约率的考核,对拖期项目要向责任单位进行问责。各生产单位要不断强化生产计划的刚性管理,突出生产计划执行过程中的协调性与严肃性,克服生产计划执行过程中的随意性,保证产品在生产过程中严格按照生产计划的刚性节点完成。同时,各单位要加强新产品的生产组织力度,认真做好项目跟踪表,及时反映生产当中出现的问题,有力地推动生产的顺利进行。

孙敏指出,提高产品质量、确保按期交货,是公司应对激烈市场竞争、完成全年生产任务的根本前提。产品质量是企业在市场中生存和发展的根本保证,也是按期交货的前提条件,必须充分理解二者之间的关系。要充分认识到如果没有产品质量就没有交货期,如果不能按期交货,就会影响公司在激烈市场竞争中的形象,降低公司的市场竞争力,进而影响公司后续订货以及全年生产指标完成。因此,各生产单位必须要切实提高产品质量,全面贯彻落实“四个凡事、四个符合” 的质量方针,不断推动产品质量的提高,确保产品按合同期交货。同时,各单位要加强内部挖潜,增强成本意识,努力降低生产成本。此外,拥有订货权的单位要进一步加大市场开拓力度,自揽订货,尽快增补合同,为公司实现年度生产任务目标提供坚实的保证。